Ein Buch von REZA HAFIZ
INHALTSVERZEICHNIS
Einleitung: Warum exzellente Einstellungsentscheidungen der wichtigste Erfolgsfaktor sind
Kapitel 1: Die größte Fehleinschätzung im Recruiting – Warum wir oft die falschen Leute einstellen
- Warum Intuition trügt: Die gefährlichsten Denkfehler bei der Personalauswahl
- Der „Interview-Bluff“: Warum gute Selbstdarsteller nicht immer die besten Mitarbeiter sind
- Die Kosten einer Fehlbesetzung – und wie Sie sie vermeiden
Kapitel 2: Das perfekte Bewerberprofil – Wissen, wen man wirklich sucht
- Klarheit schaffen: Die Kernkompetenzen und Eigenschaften für den Erfolg definieren
- Hard Skills vs. Soft Skills – worauf es wirklich ankommt
- Die gefährliche Falle der „Cultural Fit“-Illusion
Kapitel 3: Die geheime Kunst der Bewerberanalyse – Wie Sie zwischen den Zeilen lesen
- Lebensläufe entschlüsseln: Was zwischen den Zeilen steht
- Referenzen richtig prüfen: Die Kunst, ehrliche Antworten zu bekommen
- Psychologische Tricks: So erkennen Sie wahres Potenzial
Kapitel 4: Das perfekte Interview – Die besten Fragen, um die Wahrheit herauszufinden
- Die besten Interviewtechniken: Behavioral Interviewing, Stresstests & Co.
- Die eine entscheidende Frage, die fast jeder vergisst
- Körpersprache deuten: Wann Bewerber lügen oder unsicher sind
Kapitel 5: Das Angebot, das niemand ablehnt – So gewinnen Sie Top-Talente für Ihr Unternehmen
- Warum Gehalt allein nicht entscheidet
- Die Psychologie des „Ja“: Wie Sie den Kandidaten emotional binden
- Der Trick, mit dem sich Top-Bewerber für Ihr Unternehmen entscheiden
Kapitel 6: Langfristige Mitarbeiterbindung – Wie Sie sicherstellen, dass die besten bleiben
- Warum gute Leute oft kündigen – und wie Sie das verhindern
- Die Kunst der Motivation: Was Mitarbeiter wirklich antreibt
- Die wichtigsten Hebel für eine langfristig starke Unternehmenskultur
EINLEITUNG: Warum exzellente Einstellungsentscheidungen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden
Jedes Unternehmen lebt und stirbt mit seinen Mitarbeitern. Die besten Ideen, die größten Strategien, die innovativsten Produkte – sie alle sind nichts wert, wenn die falschen Menschen sie umsetzen. Doch obwohl jeder weiß, wie wichtig Recruiting ist, erleben wir immer wieder, dass Unternehmen mittelmäßige oder sogar falsche Entscheidungen treffen. Warum?
Weil die meisten Einstellungsprozesse fehlerhaft sind. Weil sich Manager und Personaler auf die falschen Kriterien konzentrieren. Weil oft das Bauchgefühl wichtiger ist als harte Fakten. Das Ergebnis: Fehlbesetzungen, die nicht nur Millionen kosten, sondern auch Teamstimmung und Produktivität zerstören.
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Kunst der perfekten Einstellung meistern. Sie lernen, wie Sie hinter die Fassade von Bewerbern blicken, die besten Talente identifizieren und sicherstellen, dass diese langfristig bei Ihnen bleiben. Es ist ein Leitfaden für alle, die verstehen, dass der Erfolg eines Unternehmens vor allem von den Menschen abhängt, die es vorantreiben.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie den Unterschied zwischen einem guten und einem exzellenten Kandidaten erkennen – und ihn für sich gewinnen.
REZA HAFIZ
Kapitel 1: Die größte Fehleinschätzung im Recruiting – Warum wir oft die falschen Leute einstellen
Einen Mitarbeiter einzustellen, ist eine der folgenreichsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann. Die richtige Person kann das Wachstum beschleunigen, das Team inspirieren und Innovationen vorantreiben. Die falsche Person hingegen kann Prozesse verlangsamen, Teamdynamiken zerstören und hohe Kosten verursachen. Dennoch scheitern Unternehmen – von Start-ups bis hin zu Konzernen – immer wieder daran, die besten Talente auszuwählen.
Warum passiert das? Weil wir uns auf falsche Signale verlassen. Weil wir glauben, Talent erkennen zu können, obwohl wir nur Selbstmarketing sehen. Weil unsere Intuition uns täuscht.
Dieses Kapitel zeigt die gefährlichsten Denkfehler im Recruiting, warum klassische Vorstellungsgespräche oft nicht die richtigen Erkenntnisse liefern und wie man kostspielige Fehlentscheidungen vermeiden kann.
Warum Intuition trügt: Die gefährlichsten Denkfehler bei der Personalauswahl
Viele Führungskräfte und HR-Pr…