Ich hatte die Freude, Dr. Roland Busch, den Vorstandsvorsitzenden der Siemens AG, zu treffen – einen Mann, der nicht nur für Innovation und Transformation steht, sondern auch für die Werte, die ein Unternehmen von globaler Bedeutung verkörpern sollte.

Roland Busch ist nicht nur rund zwei Meter groß, er leitet als Vorstandsvorsitzender der Siemens AG auch eines der größten Technologieunternehmen der Welt, das sich immer wieder neu erfindet. Er steht für die Fähigkeit, Tradition und Zukunft zu verbinden.

Ob Industrieautomatisierung, nachhaltige Energieversorgung oder Digitalisierung – Siemens gestaltet die Zukunft aktiv mit. Besonders beeindruckt hat mich aber Buschs ruhige und besonnene Art.

Er betonte, dass Führung heute weit mehr als wirtschaftlichen Erfolg erfordert. Ein CEO muss Visionen vermitteln, Vertrauen schaffen und die richtigen Fragen stellen, um gemeinsam mit seinen Teams Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft zu finden. Diese Haltung war in jeder seiner Aussagen spürbar.

Siemens: Ein Unternehmen in Bewegung

Siemens, ein Name, der seit über 175 Jahren für deutsche Ingenieurskunst steht, ist heute ein Paradebeispiel dafür, wie sich ein Unternehmen immer wieder neu erfinden kann. Gerade in Zeiten der Digitalisierung und des Klimawandels müssen Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe – flexibel und vorausschauend agieren. Roland Busch verdeutlichte eindrucksvoll, dass Siemens nicht nur Technologien, sondern vernetzte Ökosysteme mit Mehrwert schafft.

Ob Projekte zur intelligenten Infrastruktur in Städten, die Entwicklung energieeffizienter Lösungen oder die Rolle von künstlicher Intelligenz in der Produktion: Siemens will einen positiven Beitrag leisten. Und das geht uns alle an. Unternehmen, die Verantwortung übernehmen und Nachhaltigkeit als festen Bestandteil in ihre Strategie integrieren, sind nicht nur zukunftsfähig, sondern auch Vorbilder für uns alle.

Was wir von Dr. Roland Busch lernen können:

1. Mut zur Veränderung: Erfolg entsteht nicht durch das Festhalten an Altem, sondern durch das Gestalten von Neuem.
2. Den Menschen in den Mittelpunkt stellen: Technologie ist ein Werkzeug, aber im Mittelpunkt steht immer der Mensch. Ob Mitarbeitende, Kunden oder Gesellschaft – sie sind der Grund, warum wir tun, was wir tun.
3. Verantwortung übernehmen: Unternehmen und Führungskräfte tragen Verantwortung für die Welt, in der wir leben. Nachhaltiges und ethisches Handeln ist keine Option mehr, sondern eine Verpflichtung.