Michael Sen – Klarheit, Konsequenz, Führung

Ich hatte die Freude den CEO und Vorstand der Fresenius Group, Michael Sen, zu treffen.

Wenn man Michael Sen begegnet, wird einem sofort klar, warum er zu den bedeutendsten Wirtschaftsführern unseres Landes zählt.

Kein Wort zu viel, keine Pose, kein Drang zur Selbstdarstellung. Stattdessen: Konzentration, Klarheit, Konsequenz.

Michael Sen ist Vorstandvorsitzender von Fresenius, einem globalen Gesundheitskonzern mit rund 190.000 Mitarbeitenden in über 100 Ländern.

Ein Unternehmen, das jeden Tag Verantwortung für das Leben und die Gesundheit von Millionen Menschen trägt.

Fresenius produziert nicht nur Medikamente und Medizintechnik, sondern betreibt auch Dialysezentren, betreibt und versorgt Krankenhäuser und ist in der Forschung aktiv – kurz: Es ist einer der stillen, aber mächtigen Pfeiler unseres Gesundheitswesens.

Bevor er die Führung bei Fresenius übernahm, hat Michael Sen bereits an entscheidender Stelle Verantwortung in einigen der bedeutendsten deutschen Industriekonzerne getragen.

Er war Vorstandsmitglied der Siemens AG, verantwortlich für die Healthcare-Sparte – und später CEO von Siemens Healthineers, einem heute eigenständigen DAX-Unternehmen.

Anschließend wurde er zum CEO von Siemens Energy berufen, wo er die Aufgabe übernahm, ein ganz neues Unternehmen aus der Taufe zu heben – in einer Branche im Umbruch.

Was mich an Michael beeindruckt hat, ist nicht nur, was er erreicht hat – sondern wie er führt.

In einer Führungsebene, in der viele nach Sichtbarkeit streben, sucht er nach Wirksamkeit. In einem System, das oft Komplexität belohnt, sucht er nach Einfachheit. Und in einem Alltag, der von Geschwindigkeit getrieben ist, nimmt er sich Zeit für das, was zählt: Zuhören, Nachdenken, Entscheiden.

Michael Sen hat Fresenius nicht nur strategisch neu ausgerichtet, er hat dem Unternehmen auch ein neues inneres Rückgrat gegeben.

Er denkt nicht in Quartalen, sondern in Jahrzehnten. Nicht in Trends, sondern in Menschenleben.

Diese Haltung ist in der Wirtschaft selten – und deshalb umso wertvoller.

Was wir von Michael Sen lernen können:

• Führung heißt Verantwortung, nicht Selbstinszenierung.
• Klarheit ist keine Stilfrage, sondern ein Führungsprinzip.
• Erfolg braucht Haltung – gerade in Zeiten der Unsicherheit.